为贯彻落实国资委国企改革三年行动部署 ，集团深入开展对标世界一流管理提升行动 ，集团先后2次组织召开了集团层面现场推进会。2022年9月29日 ，集团召开对标世界一流管理提升工作现场推进会 ，聚焦推进数字化管理提升工作提出了明确要求。随后 ，于11月29日以“现场+视频”形式再次召开集团对标世界一流管理提升现场推进会 ，总结集团对标管理提升工作成果 ，推广分享集团对标管理提升的好经验好做法。集团石善博副总经理出席会议并讲话 ，集团相关职能部门负责人、各二级公司（事业群）负责人及相关人员出席会议。现场推进会上 ，首先由集团运营管理部通报了集团创建“管理标杆”入选名单 ，接着3044永利集团酒店围绕服务质量、收益管理、数字化转型等方面汇报了对标管理提升工作成效和经验做法 ，最后集团石善博副总经理对下一步工作提出工作要求。
会议指出 ，集团创建的20个“管理标杆”具有典型和代表意义 ，各单位要组织学习分享相关单位的优秀管理经验。
会议要求 ，各单位要持续深入开展对标管理提升行动 ，并与集团加快创建世界一流企业工作紧密结合 ，推动集团对标提升行动走深走实。下一步要重点抓好七个方面工作：
一是加强组织领导。要压实主体责任 ，各单位“一把手”要亲自统筹抓好部署安排和组织落实 ，确保对标管理工作全面落实到下属所有企业 ，实现各级企业全面覆盖。
二是瞄准头部优秀企业开展全方位对标。要加强考察调研、交流学习 ，找准同行业头部优秀企业 ，在商业模式、业务流程、产品和服务创新等方面全方位开展对标 ，学习借鉴优秀标杆企业的最佳实践、好经验好做法 ，制定针对性改进措施 ，持续改进提升 ，形成对标管理闭环系统。
三是建立对标管理提升长效机制。要认真总结经验和不足 ，深化固化形成管理标准体系、制度流程 ，建立对标提升的长效机制 ，促进经营绩效的持续改善和企业管理水平的持续提升。
四是对标管理提升要融入日常经营活动中。要建立常态化对标分析体系 ，将对标提升工作深度融入企业日常经营管理 ，通过精细化对标 ，认真找差距、补短板 ，锻长项 ，切实提升核心竞争力。
五是对标管理提升要与创建世界一流企业紧密结合。要围绕集团打造“具有全球竞争力的世界一流旅游产业集团”战略目标 ，按分类推进原则加快建设世界一流企业。
六是对标管理提升要纳入年度经营业绩考核评价。要将对标管理提升行动重点工作清单完成情况纳入各级企业年度业绩考核事项 ，强化责任落实和考核刚性约束。
七是加强总结宣传。集团要利用3044永利集团月刊、集团快讯、对标管理提升简报等渠道广泛宣传“管理标杆”案例 ，复制推广对标管理提升好经验好做法 ，充分发挥管理标杆在对标提升管理中的示范引领作用 ，切实将对标管理工作的成效体现在企业经营效益改善和管理能力提升上。
会议强调 ，各单位要充分认识到开展对标管理提升行动的重要性 ，虽然国企改革三年行动将在年底收官 ，但对标管理提升工作仍要持续深化。目前对标世界一流管理提升行动已经进入第三阶段 ，各单位要认真梳理检查 ，强化督办 ，确保全面完成国企改革各项工作任务；要认真总结经验和不足 ，持续深化对标世界一流管理提升 ，建立对标管理提升长效机制 ，促进企业经营管理水平持续提升。
